Публикация авторского материала: «Корпоративная культура как фактор управления персоналом». автор Мусаева Дилноза Дилшатовна | Работа №222244

Мусаева Дилноза Дилшатовна

Преподаватель НУУз

Корпоративная культура как фактор управления персоналом.

За последнее десятилетие огромным преобразованиям подверглись такие сферы как производство и бизнес в целом. На сегодняшний день справедливо отметить, что корпоративная культура из просто выражения стала для компаний, чем-то незаменимым в ведении дел и управлении персоналом. Так, можно отметить, что существующая в организациях корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. На таких больших платформах как «Википедия», корпоративная культура характеризуется следующим образом: «Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.»

Также по компонентам корпоративной культуры, которые даются в вышеуказанном источнике, говорится о принятии системы лидерства, о стиле разрешения конфликтов, о действующей системы коммуникаций, о положении индивида в организации, о особенности гендерных и межнациональных взаимоотношений, а также о принятии символики: лозунгов, организационных табу, ритуалов.

В связи с этим можно сделать выводы, что для организации человеческие ресурсы и управление ими являются наиболее важной целью для дальнейшего роста компании, а также получения прибыли. В современных организациях всё больше понимают значимость выбора правильной стратегии по корпоративной культуры, так как она является мощным стратегическим инструментом.

Для того, чтобы вывести компанию в лидеры руководитель должен чётко понимать цель и направление, по которой движется компания и корпоративная культура тот инструмент, который явно показывает все плюсы и минусы управления персоналом и управление бизнесом в целом.

Любая корпоративная культура берет своё начало из миссии, которая помогает персоналу и руководителю в целом понять смысл существования организации. Руководителю необходимо поставить чёткую цель, разработать стратегию и дальнейшее поведение сотрудников, чтобы те понимали и ясно видели в каком направлении двигаться и развиваться. Сотрудники компании должно прочувствовать все те лозунги и громкие слова, которые руководитель произносит для поднятия духа и мотивации в работе.

Если приводить примеры очень успешных компаний и главное оригинальной корпоративной культуры, то многомиллиардная компания Zappos. Данная компания специализируется на продаже обуви и главная ее цель производить невероятный эффект от своего обслуживания, а также принимать и поощрять изменения, создавать позитивный командный дух и семейную обстановку. Это малая часть из лозунгов корпоративной культуры данной компании. Но и это стало легендой, чтобы о их сплоченности заговорил весь мир и они стали такими популярными в своей сфере. Этим примеров можно сделать вывод в том, что неважно, сколько принципов и лозунгов в вашей компании. Важно то, что это всё работает, а не является фикцией.

Не секрет, что прежде чем устроится на работу каждый потенциальный сотрудник обращает внимание на следующие факторы в компании: заработная плата, социальный пакет (оплата больничных, отпусков, проезда и мобильных телефонов, страховка и т.д.), перспективы карьерного роста, возможность обучения за счет компании, удаленность места работы от места проживания, возможность получения льгот от компании (например, скидки на продукцию компании), и конечно же коллектив. 

Далеко не всегда для человека, который ищет работу - заработная плата является главным фактором. Одним из важнейших элементов нематериального стимулирования является корпоративная культура организации, она позволяет руководить с помощью корпоративных норм и ценностей, а не путем прямого воздействия на подчиненного. Чтобы всё это учесть - нужны четкие правила, критерии, нормы, стандарты, регулирующие деятельность каждого структурного подразделения, каждого сотрудника организации. Сегодня большинство руководителей понимает, что корпоративная культура — это важнейший инструмент управления персоналом, перед ними стоит задача сформировать корпоративную культуру.

Если руководитель хочет пропитать каждого сотрудника корпоративным духом, выработать у них стремление к качественному выполнению своих должностных обязанностей, для этого необходимо дать людям возможность почувствовать частичку себя в самой организации, а именно дать возможность проявить инициативу! Для того чтобы сотрудник проявил инициативу, он должен перестать бояться: бояться того, что его неправильно поймут, не услышат, бояться того, что инициатива может быть наказуема. Страх убивает инициативу в зародыше, он превращает сотрудников просто в исполнителей. А без осознания того, что в компании есть частичка труда и души каждого сотрудника, люди не будут считать корпоративные стандарты и ценности своими.

Имидж компании для сотрудников также играет большую роль. Если имидж компании сформирован правильно, то каждый сотрудник будет ощущать гордость за то, что работает именно в этой компании.

По заключении можно отметить, что главным источником положительного опыта в корпоративной культуре является правильный выбор корпоративной мотивации, а также эффективная работа с персоналом. Для правильного взаимодействия руководства с подчиненными нужно составить чёткий план действий по улучшению имиджа и корпоративного духа компании. Ведь для каждой компании сотрудник является главной ценностью, а не материальная состовляющая.