В целях совершенствования процедуры принятия решения по организации участия компании в конкурсах и тендерах, а также передачи части функций экспертов по определению условий участия компании в данных процедурах, предлагается внедрить в типовую схему принятия решений экономико-математический инструментарий.
Внедрение инструментария окажет положительное влияние на стратегическое развитие компании, путем решения стратегических задач. В контексте управления закупочной деятельностью, стратегическое развитие компании сконцентрировано на решении следующих задач:
Контроль конкурсных лотов, в которых компания принимала участие, независимо от полученного результата
Применение инструментария позволяет выявлять конкурсные лоты, наилучшие для участия, при отрицательном результате, специалистом тендерно-договорного отдела может быть проведен анализ конкретных конкурсных позиций на предмет совершенствования инструментария, а также выстраивания иных отношений с конкретными заказчиками, для корректирования будущих взаимодействий.
Уменьшение доли проигрышных тендеров
Использование инструментария позволяет выявлять конкурсные лоты, с наиболее вероятными условиями выигрыша, основываясь на анализе предыдущего опыта взаимодействия с контрагентами.
Анализ рынка закупок и отслеживание в нем роли «заказчик-подрядчик»
По результатам конкурсных процедур, представленных на анализ инструментарию, специалистам предоставляется выгрузка их результатов. Они же могут провести сравнение отклоненных предложений, выявить сильные стороны конкурентов, для проведения последующих изменений в работе компании
Прогнозирование потребности
Анализ отклонений от первоначальной цены контракта, а также анализ спроса и предложения на отдельные лоты позволит установить влияние рынка на потребность в оказании услуг. Решение данной задачи позволит заблаговременно принимать перспективные решения, к примеру, ориентироваться на работу с конкретным заказчиком при формировании тендерного предложения.
Нормирование запасов
Участие в тендерных процедурах обуславливает необходимость поддержания производственных мощностей в количестве, необходимых для реализации заключенных договором видов работ. При отклонении тендерного предложения i-заказчиком появляется возможность направлять высвободившиеся производственные мощности на тендерные предложения со схожими исходными данными. Данная мера позволит наиболее оптимально распределять ресурсы компании, сокращая затраты на хранение.
Дифференциация предлагаемых услуг
По результатам участия в конкурсных процедурах, предложенных инструментарием, для повышения результативности необходимо проводить разделение на группы, как заказчиков, так и производственные ресурсы, в зависимости от степени важности и стабильности поведения контрагента, а также технических условий.
Внедрение инструментария позволит провести совершенствование управления закупочной деятельностью компании, путем совершенствования процесса принятия решения участии компании в конкурсах и тендерах.
1. По ФГОСВсе мероприятия на нашем портале проводятся строго в соответствии с действующим законодательством и ФГОС
2. БыстроРезультаты олимпиад доступны моментально. Результаты участия в творческом конкурсе или публикации статей – в течение 1 рабочего дня
3. ЧестноУчастие в любом конкурсе – бесплатное. Вы оплачиваете изготовление документа только когда знаете результат
