Принципы бережливого управления и применения принципов бережливого производства | Кожевников Владимир Александрович. Работа №303765

Принципы бережливого управления и применения принципов бережливого производства.

В последние годы популярность бережливого менеджмента быстро увеличилась. Огромное количество компаний используют способы бережливого производства, дабы увеличить эффективность, прибыльность и довольство клиентов. Внедряя в процессы предложения по устранению издержек они сумели сберечь время и средства в собственных компаниях. Кроме финансовой выгоды, бережливое управление помогает предприятиям в абсолютной мере применить собственные ценные активы: людей. Согласно последним данным примерно 32% деятельности в 65% всех профессий возможно упростить и облегчить. Данное предложение позволяет освободить рабочее время людей, для увеличения трудовых объёмов предприятия. Большие предприятия концентрируются на деталях, которые прибавляют значения и устраняют те, которые этого не позволяют.

Институт бережливого предпринимательства описывает «бережливое управление» как «максимизацию потребительской ценности при минимизации потерь». Речь идет о разработке ценности для конечного покупателя, но при этом затрачивать наименьшее число ресурсов. Увеличение ценности приводит к наибольшему удовлетворению запросов и наращиванию продаж. Использование наименьшего числа ресурсов предприятия, позволяет добиться наиболее действенных финансовых результатов.

Почти все приверженцы бережливого производства идут дальше, включая систематическое совершенствование процессов. Это дает возможность им добиваться небольшого, но поочередного прогресса в достижении собственных целей без надобности серьезного изменения всей системы. Поэтому, начало бережливого управления возможно подытожить 3-мя главными концепциями:

Увеличение

ценности

для

покупателей

.

Минимизация

издержек

.

Систематическое

совершенствование

.

Приятный момент бережливого мышления в том, что его возможно использовать к любой отрасли или бизнес-модели. Независимо от того, работали ли вы или ваши коллеги в этой области вы всегда можете применять принципы бережливого производства в своей отрасли. Это позволит принести пользу для вас и ваших клиентов. Вот пример лишь немногих из них.

Повышенная эффективность — ставит продуктивность во главу вашей деловой активности и

уменьшает

потери;

Повышенная концентрация — предприятие позволяет сотрудникам

концентрироваться

на том

,

что принесет большую выгоду.

Оптимизация использования ресурсов - бережливое лидерство дает вашему бизнесу трудится на базе реальных необходимостей, а не завышать оценки,

вследствие

чего

вы подбираете правильные ресурсы и позволяете уменьшить затраты.

Повышение адаптируемости - бережливое управление позволяет вам реализовывать проекты на основе спроса, а не на превентивных прогнозах.

В основах данного подхода к бизнесу лежат 5 принципов бережливого управления. Когда эти основы бережливого управления соединены в процессы и культуру предприятия, они создают систему бережливого производства.

Определите бережливую ценность.

Создание ценности является основой любого бизнеса. Это причина того, что покупатели готовы приобретать ваши продукты и предложения. В случае если вы не готовы пойти навстречу клиенту или не организуете необходимую ценность вашего предложения, они не захотят расставаться с собственными средствами. Вследствие чего первым шагом необходимо определение ценности для покупателя, которую необходимо создать. Все что этому не помогает, необходимо исключить. Это одна из главных задач бережливого производства, потому необходимо с самого начала четко определить свою цель.

Составьте

схемы

ценности.

Картирование схемы ценности — это то место, где вы определяете рабочий процесс. Какая производственная система правильная и кто в ней необходим для участия. Объясняя все в своем бизнес-процессе, вам будет доступно понимание любой его части, которые не приносят ценности для покупателя. Формирование схемы ценности позволит вам визуализировать и облегчить процесс. Это может помочь вам улучшить качество вашей работы в пользу ваших покупателей. После того как вы сформируете схему своих ценностей вам будет проще увидеть какие методы процесса способствуют уменьшению затрат предприятия. Это так же позволяет выделить группы, отвечающие за разные этапы бережливой трансформации. Формирование схемы создания ценности так же помогает вам сформировать верные этапы процесса, которые окажут наибольшее влияние. Смысл схемы заключается в том, что она позволяет предприятиям понять, как организуются ценности.

Разработка непрерывных рабочих процессов.

После того как вы разработали схему ценности, вам необходимо превратить ее в непрерывные рабочие процессы. Обычный производственный процесс включает некоторое количество различных групп, материалов и рубежей, которые выполняются в тесной последовательности, вследствие этого принципиально, чтобы все они были скоординированы. Если движение по схеме останавливается по какой-то причине, то неминуемы издержки. Визуализация рабочего процесса и разделение его на небольшие части — эффективный способ предусмотреть потенциальные препятствия и продумать методы их решения.

Создайте вытягивающую систему бережливого управления.

Система вытягивания подразумевает создание на базе фактического спроса, а не мониторингов. Дабы все работало бесперебойно, не следует торопиться, потому что ваши действия могут привести к издержкам. Взамен этого создание вытягивающей системы дает возможность изготавливать продукты или же предоставлять услуги по запросу заказчика. Что бы достичь успеха, вам необходим короткий цикл, позволяющий в кратчайшие сроки отреагировать на заявку заказчика. Это не трудно устроить, если вы руководствуетесь бережливым мышлением и принципами бережливого производства с элементами создания ценностей и организовали регулярные трудовые процессы.

Постоянное совершенствование программного обеспечения

Первые четыре пункта, несомненно, помогут вам внедрить систему бережливого управления, но именно этот обеспечит процветание. На данном этапе вы можете улучшить практически любой ваш процесс. Регулярное стремление стать лучше, повышает эффективность и продуктивность. Пользуясь этим пунктом, вы можете более эффективно выполнять трудовые процессы. Программное обеспечение и его улучшение стало эффективным инструментом для поддержки работы производственной системы в целом.

Когда эти основы бережливого управления соединены, они создают мощную базу для крепкого роста. Производственные организации, благополучно внедряющие их, создают очевидное конкурентное превосходство, с которым другие не смогут конкурировать. Определение ценности гарантирует, что ваш бизнес сосредоточится на тех деталях, которые больше всего ценят покупатели. Отображение схемы ценности позволяет вам точно видеть какие аспекты не приносят свою пользу. Разработка непрерывных трудовых процессов гарантирует, что все работает отлаженно и максимально действенно. При наличии вытягивающей системы ресурсы будут идеально согласованы со спросом, а потери будут значительно сокращены. Систематическое совершенствование процессов гарантирует, что вы будете всегда фаворитом в своей области. Организации, применяющие такой подход, стремятся к долгосрочному успеху и прибыльности.