Внедрение бережливого производства на предприятиях нефтегазового комплекса. | Кожевников Владимир Александрович. Работа №303764
Бережное производство нашло свое применение во многих производственных отраслях мировых промышленностей, но на предприятиях нефтегазового комплекса только начинает свой тернистый путь. Внедрение данного метода осложняется не простыми технологическими процессами ведения работ нефтегазовых предприятий. Тем не менее при всей сложности и строгости процессов внедрение метода бережливого производства позволяет достигнуть значительного экономического прироста.
На данный момент бережливое производство признается как один из наиболее действенных и надежных путей предприятия к увеличению конкурентоспособности, который ориентирован на оптимизацию производственных процессов, увеличению производительности и улучшение условий труда, уменьшению потерь и расходов.
Внедрение бережливого производства на предприятиях нефтегазового комплекса.
Бережное производство нашло свое применение во многих производственных отраслях мировых промышленностей, но на предприятиях нефтегазового комплекса только начинает свой тернистый путь. Внедрение данного метода осложняется не простыми технологическими процессами ведения работ нефтегазовых предприятий. Тем не менее при всей сложности и строгости процессов внедрение метода бережливого производства позволяет достигнуть значительного экономического прироста.
На данный момент бережливое производство признается как один из наиболее действенных и надежных путей предприятия к увеличению конкурентоспособности, который ориентирован на оптимизацию производственных процессов, увеличению производительности и улучшение условий труда, уменьшению потерь и расходов.
На начальных этапах внедрения бережливого производства необходимо произвести расстановку приоритетов, подготовить цели и определить задачи предприятия на долгосрочный период. Необходимо изучить процесс применения бережливого производства на примере компаний, где данная методика хорошо себя зарекомендовала, а также произвести обмен опытом с данными компаниями. Что бы внедрение бережливого производства не было в новинку для сотрудников предприятия и не оказывало на них негативного влияния необходимо на первых её этапах обучить большую часть персонала основам данного метода. Так, к примеру можно провести обучающие семинары для руководителей и специалистов, а также разработать брошюры для закрепления и повторения материала.
Обучению бережливому производству так же стоит вовлекать и вновь трудоустроенных сотрудников. Для этого на момент их трудоустройства сотруднику можно предоставить курс для изучения, после чего провести небольшое тестирование для проверки усвоения полученного материала, по окончанию которого вручить сотруднику брошюру. По окончанию проведения первых этапов необходимо приступить к поиску проблемных сфер предприятия. Определяя проблемные участки, мы можем акцентировать на них большее внимание и тем самым увеличить шанс экономического прироста.
Методов использования системы бережливого производства бесчисленное множество примером может послужить внедрение постоянного видеонаблюдения за работой процесса бурения скважин. При постоянном мониторинге буровых бригад возможно оптимизировать производственные процессы, повысить производительность труда, улучшить качество услуг и сократить затраты. Просмотр видеонаблюдения позволяет предотвратить возникновение аварийных ситуаций на буровой, а в случае, если авария произошла, оперативно организовать работы по ее ликвидации и найти причины. Таким образом лишь данный метод позволяет уменьшить затраты предприятий и улучшить производительность труда, выходя на более конкурентоспособный уровень.
Бережливое производство учит искать потери не только на производстве, но и в офисе. Ни для кого не секрет, что немалую часть рабочего времени специалисты тратят на проведение документооборота между разными службами предприятия. Так один сотрудник теряет немалую часть своего рабочего времени для подписания документов, не успевая выполнять весь объём своих прямых должностных обязанностей. Тут нам и поможет внедрение бережливого производства. Разработав необходимые методы для сокращения затрат документооборота, возможно упростить весь процесс ведения документации, что позволит использовать данное время для выполнения основных видов работ и должностных обязанностей.
Достижение результатов бережливого производства невозможно без включения в работу специалистов по различным направлениям. Для решения этой проблемы необходимо организовать проектные и рабочие группы на базе предприятий. Это позволит ускорить выполнение поставленных задач, а также упростить внедрение бережливого производства в отдельные сферы предприятия.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что нефтегазовая отрасль все еще находится на низком уровне ведения бережливого производства. Нефтегазовая отрасль требует существенного обучения и понимания принципов бережливого производства.