КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ | Ашин Антон Александрович. Работа №206533

УДК

Ашин Антон Александрович
обучающийся гр. МТА-15
Научный руководитель: Пьянкова Людмила Алексеевна 
канд. пед. наук, доцент 
ФГБОУ ВО «Сибирский государственный 
индустриальный университет» 
г. Новокузнецк, Кемеровская область

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Аннотация: статья посвящена рассмотрению понятия и содержания ключевых компетенций современного руководителя. В статье раскрыты личностные и профессиональные качества руководителя. В содержании рассматривается результативность управленца в деятельности управлении персонала для достижения высоких результатов.

Ключевые слова: компетенции, способности руководителя, стратегическое мышление, лидер, технологические компетенции, организаторские способности.

На сегодняшний день, в современных организациях компетенциям отводится важная роль в управления персоналом. В корпоративных организациях набор компетенций находится в центре всей работы с персоналом и используется в конкретных целях.

Раньше особое внимания уделялось результатам работы и мало - поведению людей, которые достигали определенных результатов. В настоящее время, когда требования к высококачественным продуктам и качественному обслуживанию заставили бизнес обратить внимание на то, как стиль исполнения работы позволяет завоевывать и сохранять преимущество на рынке.

Компетенция – оперируется на приобретенных навыках, знаниях и опыте, обеспечивающие способности для выполнения поставленной задачи, которая направлена на высокие результаты [1].

Современный руководитель должен обладать высокой управленческой компетентностью, то есть ему необходимо не только хорошо знать профессиональную область (производство, технология, продажа и т.п.), но и обладать знаниями и умениями в сфере управления. Только в этом случае он может добиться успеха.

Руководитель – это человек, который не просто является лидером и руководит группой людей, но человек, обладающий особыми качествами, знаниями, навыками и умениями, позволяющими ему грамотно организовывать работу находящихся в его подчинении людей, и достигать поставленных перед собой задач и целей. Но, помимо этого, руководитель должен применять к своей работе некоторые правила, которые позволят ему максимально эффективно выполнять свои функции. И сегодня мы поговорим на тему того, какими же правилами должен руководствоваться в своей деятельности успешный руководитель.

Основные ключевые компетенции современного «босса», грамотного руководителя: лидерство, стратегическое мышление, технологические и технические компетенции, организаторские способности и собственная эффективность.

Рассмотрим компетенции современного руководителя более подробно в данной статье.

Управленческие компетенции руководитель-лидер постоянно развивает и совершенствует, день ото дня черпает новую информацию и оттачивает полученные навыки на практике. Умелый «босс» знает, как эффективно влиять на команду. При внедрении новых методик ведет сотрудников за собой, направляет их. Ставит перед собой конкретные цели и упорно достигает их.

Успеха достигнет человек, который способен применить несколько разновидностей лидерства. Это может быть вдохновляющее лидерство, ответственное, неавторитарное или стратегическое.

Возможно, в какой-то сфере необходима форма лидерства в виде проявления уважения, завоевания доверия. Управленцу нужно чувствовать, лидерство какого именно рода будет иметь наибольшую эффективность в управлении его компанией.

Стратегическое мышление это компетенция руководителя ценится сегодня, как никогда. Она проявляется в нестандартном подходе к решению задач, склонности к декомпозиции, прогнозированию. Руководитель способен быстро ориентироваться и приспосабливаться к изменяющейся ситуации, внедрять новые методики, подходы, генерировать интересные, новаторские идеи.

Такой руководитель тщательно формирует свою картину мира, находит в ней изъяны и неточности, признает их, и даже больше – использует как «трамплин» для роста управленческих компетенций. Он умело применяет и дозирует контроль, опирается на выстроенную систему контроля и координирования. Способен мыслить глобально, быть дальновидным и видеть перспективы – именно это помогает ему планировать ключевые задачи и направлять деятельность компании в нужном русле.

Профессионализм управленца, полная осведомленность в нюансах работы, знание технологических особенностей конкретной отрасли – ключевые навыки руководителя. Он не только знает тонкости и характеристики производственных процессов, но и может продемонстрировать эффективные способы их выполнения. В работе нацелен на оптимизацию рабочих процессов, использует действенные методики, позволяющие достичь поставленных целей.

Опытный управленец профессионально владеет техниками коммуникаций, использует современные технологии, позволяющие упростить рабочие процессы. Эффективно управляет всеми ресурсами, рационально распоряжается собственным временем. Создает в коллективе стандарты ответственности, что помогает ему правильно распределять обязанности, а также делегировать полномочия.

Способность руководителя сформировать единую, слаженную команду позволяет ему создать крепкий каркас компании. Основополагающая компетенция руководителя – умение и желание работать в команде, применяя эффективные механизмы мотивации, систему поощрений и внутреннего контроля. Грамотный управленец является авторитетом, примером для подражания сотрудников. Формирует правила, устанавливает режим и сам беспристрастно следует ему. Он создает благоприятную атмосферу в команде, а также комфортные условия для работы и умеет влиять на социально-психологический климат в коллективе.

Эффективный управленец знает сильные и слабые стороны каждого сотрудника, анализирует их способности и учитывает при расстановке кадров в выполнении приоритетных и второстепенных задач. Хороший руководитель понимает важность квалификационного роста для персонала, поэтому своевременно внедряет систему обучения кадров с учетом приоритетных зон развития.

Умение общаться, способность правильно «подать» себя, присутствующий дар убеждения и точность выражения мыслей – ключевые компетенции руководителя в любой сфере бизнеса. Для того чтобы убеждать «массы», эффективно вести переговоры внутри компании и вне ее, необходима немалая гибкость ума. Чтобы грамотно проводить собрания, удерживать внимание аудитории и уверенно вести группу в нужном направлении, необходимо вырабатывать умение преподнести информацию, а также практиковать навыки управления эмоциями и быстро анализировать ситуацию.

В то же время для того чтобы развитие управленческих компетенций росло и расширялось, необходимо работать над собственной эффективностью, обучаться, заниматься саморазвитием, осваивать новые технологии и передовые методики. Онлайн-школа предлагает авторские программы, которые помогут людям с определенным опытом и без, повысить свою квалификацию и управленческие навыки. 

На мой взгляд, современный руководитель должен обладать профессиональными компетенциями и в той области, которой руководит и в менеджменте. Руководитель образовательной организации должен хорошо знать педагогику, психологию, организацию и управление образовательным процессом, кадровый менеджмент, основы маркетинга.

Руководитель, который в условиях меняющегося рынка и нестабильных условий социальной среды находит правильные решения и продвигает свои компанию вперед, обязательно завоюет авторитет и получит лучшую награду. Эффективный лидер, который будет вести свою команду к успеху, вырабатывает результативные управленческие приемы и навыки, помогающие ему в работе и в жизни.

Он знает все о мире бизнеса, сможет подстроиться под его изменчивый ход и внезапные катаклизмы рынка. Он непрерывно учится и направляет других.

Список использованной литературы

1 Делаем бизнес легко. Компетенция и компетентность//Статья. – 2018. [Электронный ресурс]– URL: https://delen.ru/biznes-slovar/kompetencija-i-kompetentnost.html (дата обращения 03.03.2019).

2 Премиум менеджмент. Важные навыки успешного руководителя//Статья. – 2017. [Электронный ресурс]–URL: https://premiummanagement.com/blog/kompetencii-rukovoditelja (дата обращения 03.03.2019).

3 Мацаренко Т.Н. Пять ключевых компетенции современного руководителя центра дополнительного профессионального образования. – 2017. [Электронный ресурс]–URL: http://www.apkpro.ru/doc/DPPO_3/8.%20PIAT%20%20CLIUCHEVYKH%20%20KOMPETENTCII%20SOVREMENNOGO%20%20RUKOVODITELIa.pdf (дата обращения 03.03.2019).