Разработка системы стратегического управления предприятия | Жакыпбек Нурдаулет Галымжанулы. Работа №324205. Номер работы: №324205

Аннотация. В данной статье рассматривается необходимость организации финансового контроллинга, который является залогом в обеспечении долгосрочного функционирования организации. В то же время представлена модель организации финансового контроллинга на предприятии и основные этапы его реализации. Указаны основные выполняемые задачи и услуги финансового контроллинга на предприятии. Определены причины и необходимость формирования контроллинга в отечественных компаниях. Вместе с тем, авторы доказывают, что путем организации контроллинга на предприятии возможно повышение качества внутреннего финансового контроля, выявление рисков предприятия и своевременное принятие к ним мер. Показана необходимость правильного выбора политики финансового и управленческого учета для эффективной и оптимальной организации и функционирования системы контроллинга на предприятии. Кроме того, в зависимости от видов финансового контроллинга были раскрыты функции, которые они выполняют. Авторы также доказывают, что для стратегического и оперативного развития предприятия контроллинг выявляет эффективные резервы и создает условия для предотвращения недостатков и противоречий, формирующихся в ходе деятельности.

Ключевые слова: управление, бизнес, контроллинг, планирование, прогноз, инвестиции, стратегия, эффективность, финансовый контроль, рынок.

В настоящее время стратегический менеджмент считается самой основной комплексной и гибкой системой управления в условиях динамичного развития и изменения бизнеса. Вместе с тем, все мы знаем, что внедрение стратегического управления на предприятиях создает немало трудностей.

При стратегическом управлении мы сталкиваемся со многими противоречиями: с одной стороны, эта система управления «что делать?"; а с другой стороны, как показывает практика, в стратегическом управлении невозможно выбрать определенные правила, методы и приемы управления, поскольку возникают различные новые факторы, которые приводят к изменению намеченного организацией будущего. Поэтому в процессе стратегического управления предприятиями очень важным становится место системы контроллинга в принятии управленческих решений посредством элементов планирования, стимулирования, контроля. В странах СНГ система контроллинга начала внедряться в 90-е годы последнего XX века, а история ее происхождения началась еще в Средние века.

Основное содержание экономики-достижение успеха путем воздействия на объекты и субъекты с оптимальным управлением процессами, ресурсами и трудом. А основными инструментами управления экономикой считаются организация и управление деятельностью.

В период развития науки и практики появилась новая система управления организациями-контроллинг. Возникновение контроллинга связано с усложнением условий на рынке и усилением конкуренции, а также с необходимостью учета социальных и экономических факторов. Контроллинг как система, обеспечивающая жизнеспособность предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, т. е. оптимизация прибыли и формирование гармоничных отношений с внешней средой в долгосрочной перспективе [1].

Контроллинг стал подмножеством моделей оперативного и стратегического менеджмента, направлением общей системы учета и планирования, качественного контроля на новой стадии анализа и развития рыночных отношений и достижения стратегических целей компании. Контроллинг рассматривается как инструмент, серьезно улучшающий деятельность компании, и может принимать меры предосторожности в ситуациях, когда он настолько ценен, что даже опасен для жизнеспособности предприятия.

Текущие аспекты контроллинга служат для достижения всех целей, поставленных в бизнесе. Первоначально контроллинг был разработан для решения основных целей, направленных на увеличение прибыли предприятия. Однако экспериментально установлено, что он не может выжить, если не будет активно действовать на рынке, только на основе конкретного плана, т. е. в таких областях, как «работник организации» и «экономическая среда организации». Поэтому в рамках контроллинга основное внимание уделяется программам развития персонала и повышения его квалификации, то есть выполняются услуги по развитию квалификации персонала и его организационных способностей.

Контроллинг можно трактовать как систему, направленную на оказание информационно-аналитической и методической поддержки руководителям для достижения определенной цели в выполнении ключевых вопросов, таких как планирование, контроль, анализ и принятие управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия [2].

В управлении предприятием необходимо учитывать и координировать различные политические, экономические, организационные, технические и социальные, психологические проблемы. В процессе управления все стороны и аспекты деятельности организации объединяются в нее, интегрируются. Изучение процессов единого объединения всех элементов, изучение управления как единого, комплексного и конкретного социального явления считается одним из сложных и комплексных вопросов. Согласившись с изложенным, на наш взгляд, можно дать определение контроллингу следующим образом.

Контроллинг-современная система управления организацией, позволяющая обеспечить долгосрочное выживание путем повышения рентабельности и прибыльности деятельности предприятия, принимать рациональные инвестиционные решения для динамичного развития, а также снижать риск, возникающий в предпринимательской деятельности. Другими словами, контроллинг также можно рассматривать как систему управления, реализующую процесс управления [3].

Список использованной литературы:

Анискин

, Ю.П. Планирование и

контроллинг

: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Ю.П.  

Анискин

, А.М. Павлова. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – С. 278.

Ташенова

С.Д. Региональный аспект развития

контроллинга

в Республике Казахстан // Регион: экономика и социология. – 2007. – № 1. – С. 306-309.

Ковалев С.В. Система

контроллинга

персонала промышленной организации: учебное пособие / С.В. Ковалёв. – М.:

КноРус

, 2013. – C. 264